3月2日，水发民生集团召开党风廉政建设工作会议暨年度工作会议。总结回顾2023年工作，分析面临的形势问题，研究部署2024年任务，动员集团上下埋头实干，攻坚克难，推动集团各项工作取得新提升。水发集团总经理助理刘金辉，纪委副书记苏艳杰出席会议。

会上，水发民生集团党委书记、董事长王冬作讲话，水发民生集团党委委员、副总经理尹国庆主持会议并作2023年工作报告。会议传达了水发集团2024年度工作会议精神，听取了党风廉政建设工作报告和评优评先表彰决定。集团领导向获奖代表颁发了奖牌和证书。会议听取了运营分析报告、财务分析报告、安全管理工作报告，部分权属公司作2023年工作情况及2024年工作计划汇报，水发民生集团与部分权属公司现场签订了党风廉政建设责任状、党建工作责任书、经营业绩指标责任书、监督专责责任书、安全生产管理目标责任书。

会议指出，2023年水发民生集团务实奋进，对标转型升级工作要求，明确目标思路，取得了一系列的丰硕成果。一是打好资产处置“主动仗”，通过加速一批重点资产出清转让，调整一批存量资产管理权，保障一批在建在营资产盘活，实现了压减法人户数5户，将盛世康养（济南）公司所属的14个康养项目委托给山东健康集团托管运营，完成了清华园项目复工并首楼封顶取得预售证。二是锚定转型发展“新赛道”，轻资产项目和民生特色产业均取得新进展。截至目前，民生集团轻资产转型项目签约总额超过1.2亿元，生命科学公司入选国家级高新技术企业、国家科技型中小企业库和山东省创新型中小企业。三是把准经营大盘“主动脉”，“两金压降”完成集团考核指标，全年未出现刚兑还款逾期情况。四是筑牢经营治理“主战场”，实现济南长清信息小镇项目全面合规交付，人民信访工作有效化解，不断加强合规经营管理和防范法律风险。五是筑牢机关建设“主阵地”，员工幸福感和归属感大大增强，团队士气和精神面貌焕然一新。

会议要求，2024年要全面贯彻落实水发集团“两实施、四深化”行动，坚持稳中求进、破局起势的工作基调。核心任务是认真贯彻水发集团转型升级高质量发展战略，在北京资管新的管理格局框架下，纵深推进“双实施、双会战”,即实施“转型发展突破年”“合规管理深化年”，开展“去库存”大会战、“重点项目”大会战，坚持科学出清，妥善处理国有资产保值增值、担当社会民生责任、维护广大员工切身利益之间的关系，依托上级集团、社会合作方及属地政府力量，分类处置盘活重点民生项目，同时紧密关注市场动向，全力推进存量去化，抓实销售回款和资产抵顶，凝心聚力解决历史遗留难题，化解重点项目风险矛盾，担当作为“保交楼”“保民生”“促出清”，为转型发展减压赋能，奋力开创高质量发展新局面。要持续深入抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续深入抓好监督执纪问责工作，为集团再上台阶提供坚强的政治保证和纪律保证。一是提高政治站位，深学细悟习近平总书记关于党的自我革命的重要思想；二是推动“两个责任”贯通联动；三是巩固内控管理，层层压责，履责尽责；四是重视思想政治工作。要把监督工作前移，及时建立健全提醒谈话、任前谈话、诚勉谈话、党风廉政建设责任制约谈等制度。

刘金辉强调，2023年水发民生集团各项工作成效明显，2024年发展前景充满机遇。一要调整产业结构，进一步聚焦主业发展，聚力整合出清，加快实现瘦身健体高质量发展；二要调整存量地产处置方式，建立更高效投融资机制；三要优化与合作伙伴关系，共享巨大的存量空间和运营潜力；四要谋划增量，提质增效，力争在出清和新增项目上实现重大突破；五要构建支撑型的民生产业格局。

水发民生集团领导班子成员、高管、总部中层副职以上人员、权属公司总助级以上人员现场参加会议，各权属公司中层以上人员50余人线上参加会议。

供稿/马天航