市工業與能源集團所屬金?；瘜W品市場：黨建引領向“新”而行，加快培育發展新質生產力

市工業與能源集團所屬金?；瘜W品市場不斷增強核心功能，提升核心競爭力，發揮好國有企業的功能價值，加速構建與新質生產力相適應的新型能源體系。

一是黨建為本，強化引領“根”與“基”。公司堅持黨建引領，將黨的先進理念融入企業發展戰略，激發創新活力。實施“黨建+”項目，將黨建工作與安全生產、技術創新、節能減排等中心工作緊密結合，形成“以黨建帶業務，以業務促黨建”的良性循環；鼓勵黨員在創新實踐中勇挑重擔、沖鋒在前，收到合理化建議56份，帶動全體員工投身到新質生產力的培育中來；打造具有化工行業特色的“甲乙丙365工程”黨建品牌，增強員工對企業的歸屬感、責任感和使命感；組建黨團志愿者開展志愿服務200余場、應急救援及技術指導110余次、協助打非治違行動190余次，查扣?；?200余噸，展現企業社會責任，樹立良好企業形象，為企業的轉型升級和高質量發展注入了強勁動力，實現了黨建與業務發展的同頻共振、互促共贏。

二是人才為要，鑄就創新“本”與“源”。激發人才創新創造活力，需要不斷完善科技人才評價和考核機制。金海公司實施以工作績效為導向的薪酬改革方案，激發員工工作積極性；強化產學研合作，通過10余場公益研學、外部專業團隊講座搭建跨界交流平臺，促進知識共享與思維碰撞；建設以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，充分激發人才在知識創造、成果轉化過程中的主觀能動性；把握戰略主動，持續豐富優化人才培養模式，增設多形式的實戰演練與項目孵化機會，每年開展內部培訓70余次，不定期督查30余次，加速人才成長；加大對創新人才的獎勵力度，塑造更加開放、包容的工作環境，讓敢擔當、勇作為、善創新的人才看到創新的價值和潛力，為新質生產力的加速形成提供不竭動力與堅實保障。

三是科創為先，引領發展“勢”與“能”。數字科技創新需要數字基礎設施建設與技術突破并舉，為新質生產力輸送發展之能。金海公司緊跟時代步伐，投資1200多萬元，以“快進式、專班化”推進智能化體系建設，運用大數據、云計算、物聯網等現代信息技術，實現安全、能源、環境等全方位感知、監測、預警和處置能力；引入智能照明控制系統，通過系統集成與調試，能夠根據人員活動和照度需求，自動執行燈具的定時開關、智能動態調光、（紅外）人體感應開關以及遠程控制等功能，優化照明效果同時降低能耗；數字化轉型為公司制定更加科學、高效的綠色發展戰略提供了有力支持，推動公司向綠色、低碳、高效的發展模式加速邁進。