金海公司以“三條防線”為抓手，筑牢安全堅實屏

金海公司“筑巢留雁”行動小組緊扣安全生產主旋律，以“三條防線”為抓手，細化工作舉措、壓實主體責任、狠抓工作落實，推動公司安全生產工作持續穩定向好。

一是筑牢思想防線，推動責任落實。深化“責任區包干”管理模式，對倉庫進行區域化、專人化管理，做到任務明確、責任明晰、措施到位，層層壓緊壓實安全責任。同時，以臺賬記錄為主要內容，確保倉管員每日對“責任區”進行設備設施檢查、溫濕度記錄、隱患排查等工作，做到發現隱患問題及時上報，發現違章行為及時阻止，進一步強化庫區安全管理。

二是筑牢治理防線，營造安全環境。積極開展每日巡查、每周班組交叉檢查、每月大檢查，做到把問題查準、把隱患查清、把責任查實，并采取“回頭看”的方式檢查督導落實情況。檢查出的隱患和問題，拉單列表、明確時限、責任到人，逐項抓好整改，牢牢掌握安全工作主動權，堅決做到不解決問題不撒手、不根除隱患不松勁，確保隱患整治落實到位。

三是筑牢風險防線，形成監督合力。結合實際，推行“實操培訓+現場會＋專題會+班組會”四位一體培訓模式，明確培訓內容，安排有經驗的員工和專業人士進行集中講課、實操指導和開展專題培訓，并通過“現場答辯”方式，強化培訓效果，鞏固安全基礎，積極營造“人人講安全，人人懂安全”的安全氛圍。

下一步，金海公司“筑巢留雁”行動小組將持續保持安全管理高壓態勢，擰緊安全生產責任“閥門”，以常態化防控應對隱蔽性、突發性風險，牢牢守住安全生產底線紅線，為金海公司高質量發展提供堅實支撐。